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东莞航天电子:从百人小厂炼成代工巨头【2】

代工,意味着处在产业链较低的层次,同时也意味着对单一客户巨大的依赖性,产业链上企业往往“一荣俱荣,一损俱损”,东莞航天电子也正面临着这样的风险。

一直以来,由于监管结构非常复杂,再加上日本独特的数字信号系统,海外厂商往往很难在日本手机市场上打败本土厂商。但据此前报道,市场机构调查显示,苹果在2012年日本手机市场占有率首次登顶,终结了夏普连续六年的销量冠军。而2012年到2013年,由于索尼以及韩国三星等公司生产的智能手机采取大幅折扣等营销策略,夏普的手机销量也饱受冲击。

不过,从2013年10月份开始,这种情况出现好转,日本最大电信服务提供商电报电话公司(简写为NTT)将夏普手机作为“推荐”机种,使得夏普手机销售有了明显回升。有着百年辉煌历史、但在最近几年陷入亏损的日本电子巨头夏普集团也时隔三年扭亏为盈。

但这样起起伏伏的状况也让东莞航天电子有了危机感。为了应对可能的风险,东莞航天电子开始尝试多元化发展。从2011年起,公司开始生产电路基板等汽车零部件、设备仪器等,目前,东莞航天电子非手机业务的销售额已经占到总销售额的20%-30%。

“非手机业务都是与现有技术具有极高关联度的,因此不会打乱原有的生产节奏。我们判断,未来在汽车行业特别是电动汽车这一市场上,会越来越多地融入通信技术,而我们的技术设备已经有相关的契合点,未来就看市场能否有爆发的机会。”宫崎信行称。

对话

东莞航天电子有限公司董事长宫崎信行——

力争五年内成百亿“月亮企业”

记者:您如何看待通讯行业代工厂的生存前景?公司有没有做自主品牌的打算?

宫崎信行:随着通讯行业的发展,代工厂要做的就是跟上步伐,发挥自己的比较优势。从经济组织相互搭配的原理来看,代工厂的优势会长期存在,因此我们不担心自己的公司未来没有利润空间。而且,我们本身已在发展非手机业务来抵御可能的风险。但从另一方面来说,代工厂许多技术都是客户授权,出于保密条款,我们也很难再去扩展其他客户,发展自主品牌也是非常艰难的。未来具体情况如何,比如非手机业务能否成为我们的主营业务,一切都需要看市场的表现。

记者:东莞市要大力培育东莞航天电子成为百亿元企业,公司对达到这个规模是否有信心?

宫崎信行:虽然未来的环境和市场竞争也同样激烈严峻,但东莞环境安稳、经济发展政策的优良,以及完备的配套资源和交通的便利性,使我们企业在竞争中仍占有一定的优势。特别是东莞市政府的“1对1”企业帮扶、各类费用减免等政策,为我们缓解了一定的经济压力。在这个良好的营商环境下,我们预定的目标是在五年内成为百亿元规模的企业。(记者 黄锐/文 首席记者 郑琳东/图)